Что делать, когда стратегия не работает, а команда рассыпается / Кейс команды в 3500 человек
Что делать, если стратегия не работает, а команда рассыпается?
Это видео — честная история трансформации культуры в крупной компании с 3500 сотрудников. Яков Федоренко, HRD Global Ports, рассказывает, как сдвиги начинаются с личной неудовлетворённости, а не с шаблонных стратегий.
📌 Вы узнаете:
— Почему лидерство начинается с себя, а не с команды
— Как стратегия превращается в рутину — и что с этим делать
— Что такое «устойчивая тройка»: HR, коммуникации и стратегия
— Как вовлекать топов и генерального — без давления
— Почему «культура не меняется даже с лучшими инструментами, если нет честного диалога»
— Как запустить работающую систему стратегических сессий
Полезные ссылки:
🔹Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessi...
🔹Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас https://strategirovanie.ru/business-m...
🔹Статья Почему недирективное управление шире, чем коучинг https://landstrateg.ru/media/article/...
«Мы начали с неудовлетворённости — и это стало топливом для изменений»
«Наша задача — создавать поле, где появляется доверие»
«Культура — это не слово на баннере, а повседневная коммуникация»
🎯 Это видео — для руководителей, собственников, HR-директоров и стратегов, которые ищут не модные практики, а реальные, работающие подходы в условиях турбулентности.
📌 Запросы, на которые отвечает это видео:
как изменить культуру в компании, трансформация команды, работа с командой, HR кейсы, вовлечённость сотрудников, лидерство в кризис, стратегические сессии, командное взаимодействие
Что делать, когда стратегия не работает, а команда рассыпается / Кейс команды в 3500 человек — история трансформации от Якова Федоренко (Global Ports)
О чём видео:
История глубокой трансформации культуры в компании Global Ports с 3500 сотрудников.
Яков Федоренко, HRD, рассказывает, как начав с собственной потребности в честности, удалось:
-Укрепить связи в команде
-Запустить ритмичные сессии
-Превратить стратегию в практику
-Объединить топов, HR и коммуникации
-Вовлечь CEO без принуждения